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Books Frontpage Sólo lo que importa: un enfoque revolucionario para lograr resultados que marquen la diferencia
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Features:

  • Pages: 288
  • Format: 23x15 cm
  • Language: Castellano.
  • Weight: 0,45 kg.
  • Editorial: ED. GRANICA
  • Sólo lo que importa: un enfoque revolucionario para lograr resultados que marquen la diferencia

  • 9788483580820
  • Authors: Robert L. Lorber [Autor], Affán Buitrago Valencia [Autor], James M. Kilts, John F. Manfredi [Autor]

  • Nada de cháchara, en absoluto." Cuando le preguntaron a Warren Buffett por qué la junta directiva de Gillette había elegido a James Kilts para ser director ejecutivo, dijo: "Jim parecía entender los negocios tan bien o mejor que cualquier otro con el que yo hubiera hablado. Si usted oye a Jim analizar una situación empresarial no escucha nada de cháchara. Y, francamente hablando, encontrar alguien así es una rareza".;En épocas recientes sólo un director ejecutivo ha sido capaz de enfrentar y tener éxito en el extraordinario desafío de conducir a tres de las más grandes compañías del mundo (Gillette, Nabisco y Kraft) hacia un futuro próspero mediante el ejercicio de concentrarse en lo fundamental.;Esa persona es James Kilts. Sólo lo que importa es su vívido recuento del plan de acción que le permitió identificar y abordar lo que es importante y hacer caso omiso de lo demás, la clave para triunfar en un mundo acelerado en el que la necesidad de actuar con decisión y prontitud revolucionarias aumenta día a día.;Sólo lo que importa no es solamente un conjunto de técnicas sino toda una actitud mental para simplificar problemas complicados. Utilizando ejemplos y anécdotas de mis experiencias en Gillette, Nabisco y Kraft, Sólo lo que importa establece las bases para avanzar en un mundo incierto en el que mantener el statu quo es una receta segura para fracasar.;Es un método que vuelve a despertar el entusiasmo por los fundamentos para derrotar a la competencia y producir valor para los accionistas, al conseguir que las personas cambien y avancen conjuntamente.
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