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Books Frontpage Gestión de la cadena de suministro
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Features:

  • Pages: 392
  • Format: 24,8x17,5 cm
  • Edition Date: 2016
  • Edition: 1
  • Language: Castellano.
  • Binding: Tapa blanda o Bolsillo.
  • Editorial: MARCOMBO

  • Gestión de la cadena de suministro

  • 9786123043476

  • Author: Hermilia Diaz Chuquipiondo

  • Capítulo 1: Historia y evolución de la gestión de almacenes Capítulo 2: El almacén como centro generador de valor 2.1 Almacenes de clase mundial Capítulo 3: Objetivos de la gestión de almacenes 3.1 Reducción de costos 3.1.1 Costos 3.1.2 Presupuesto 3.1.3 Capital inmovilizado 3.2 Usufructo de inventarios 3.2.1 Conocimiento de los inventarios Capítulo 4: Giro de la organización 4.1 Core business 4.2 Producto 4.3 Políticas 4.4 Estructura organizacional 4.4.1 Parámetros de desempeño del equipo de almacenes 4.4.2 Organigramas 4.5. Estructura logística 4.5.1 Gestión de almacenes 4.5.2 Definición de "inventario 4.5.3 Definición de "stock Capítulo 5: Un almacén, una necesidad 5.1 Modelos de almacén 5.2 Layout de almacenes 5.2.1 Zonas a considerar dentro de un layout 5.2.2 Delimitación de espacios 5.2.3 Equipamiento de almacén 5.3 Procedimientos 5.3.1 Procedimientos de la gestión de almacenes 5.3.2 Auditoría 5.3.3 Aseguramiento de la calidad 5.3.4 Mejora continua 5.4 Embalaje 5.4.1 Tipos de embalaje 5.4.2 Rotulado y codificación 5.4.3 Almacenes automatizados Capítulo 6: Gestión de inventarios 6.1 Toma de inventarios físicos 6.1.1 Importancia de los inventarios 6.1.2 Tipos de toma de inventario 6.2 Costes de mantenimiento de inventarios 6.2.1 Costo de compra o adquisición 6.2.2 Costo de reposición o de pedido 6.2.3 Costo de propiedad del inventario 6.3 Optimización del mantenimiento Capítulo 7: Gestión de stocks 7.1 Clasificación funcional y operativa del stock 7.1.1 Criterio funcional 7.1.2 Criterio operativo 7.2 Rotación y cobertura 7.2.1 Rotación 7.2.2 Cobertura 7.3 El concepto de norma de stock 7.3.1 Stock normativo 7.4 Optimización de stock 7.4.1 Costos ABC 7.4.2 Modelos de decisión 7.5 Indicadores 7.5.1 Aplicación de indicadores 7.5.2 Objetivos de los indicadores 7.5.3 Tipos de indicadores Capítulo 8: Sistemas de aprovisionamiento o reposición 8.1 Planificación de la demanda 8.2 Métodos de cálculos para reponer el stock 8.3 Forecast Capítulo 9: Distribución Concepto 9.2 Input Output 9.3 Canales de distribución 9.3.1 Para fabricantes 9.3.2 Para productos de consumo masivo 9.3.3 Integración de los canales de distribución 9.4 Tipos de transporte 9.4.1 Transporte terrestre 9.4.2 Transporte aéreo 9.4.3 Transporte marítimo 9.4.4 Confluencia estratégica de medios de transporte 9.5 Modelo de distribución comercial o modelo de cumplimiento 9.5.1 Subcontratación o tercerización (outsourcing) 9.5.2 Operadores logísticos Capítulo 10: Control de flujo de materias primas 10.1 MRP 10.2 Lista de materias primas o materiales 10.3 Registro de materiales 10.4 Explosión de necesidades 10.5 Proceso de cálculo del MRP 10.6 Sistema MRP II Capítulo 11: Logística inversa 11.1 Concepto 11.2 Aplicación 11.3 Costos de logística inversa Capítulo 12: Gestión de just in time (JIT) 12.2 Control de procesos 12.3 Implementación y permanencia Capítulo 13: Sistema Lean 13.1 Cultura y principios Lean 13.2 Lean logistics 13.3 Lean distribution 13.3.1 Lean Warehousing 13.4 Six Sigma 13.4.1 Concepto y principios 13.4.2 Lean Six Sigma Capítulo 14: Modelo SCOR 14.1 Concepto Capítulo 15: Gestión de seguridad y calidad 15.1 Introducción a la seguridad física 15.1.1 Concepto de seguridad 15.1.2 Normativa legal para la implementación de seguridad y salud en el trabajo (SST) 15.2 Concepto e identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPER) 15.2.1 Elaboración de IPER 15.3 Estándares globales de calidad 15.3.1 ISO 9001 15.3.2 OHSAS 18001 15.3.3 ISO 39001 15.3.4 Business Alliance for Secure Commerce (BASC) 15.4 Capacitación 15.4.1 La actitud 15.4.2 Mejora continua Capítulo 16: Servicio al cliente 16.1 La atención al cliente como necesidad corporativa 16.2 Optimización de la satisfacción del cliente 16.3 Estrategia de servicio al cliente 16.4 Costes incurridos 16.5 Ganar-ganar
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